企业团建与常规的领导力训练的区别是，其首要目标是在有一定风险的条件下适当地提问，而不是为已经被他人精确定义的问题寻找答案，后者不允许有模棱两可的答复，因为考官已经有了所有的标准答案。拓展训练并没有与管理者的工作环境相割裂，而是为整个组织进行领导者的开发。领导者学到了什么、是如何学习的，这两者并不是相互割裂的，一个人的学习方式必然会影响到他的学习收获。

　　在传统的领导力项目中使用案例研究进行学习，就像通过研究船尾来学习如何开船一样。审视昨天发生的事情，不会推动变革或使公司更具有竞争力。成功的因素不断变化，没有一家公司可以仅重复它过去所做的事情。在企业团建中，我们有机会成长为领导者，因为我们能够反思那些对我们来说紧迫而重要的事情，因为我们对自己的假设提出了挑战。团建者指出，拓展训练给管理者提供了“探索如何开发自我的适当责任”的机会。

　　要使企业团建的威力尽可能发挥，会涉及拓展训练的灵活性和混乱性(例如，多样化的成员、复杂的挑战、创新性的提问、缺乏对问题和背景的了解等因素)、时间的紧迫性以及行动学习的秩序(如真实的问题、责权、仔细倾听，测试和采取行动等因素)等问题。拓展训练的流程比较宽泛，在保持尽可能少但却非常关键的，能产生合理的、实际可行的结果的指导、规范和小组基本规则的同时，鼓励尽可能地进行创新。

　　团建者长期为多家不同行业的公司与企事业单位提供体验式拓展训练与团队活动服务，各种背景的团队我们都有过经典的实施案例，丰富的客户服务经验与相关行业的背景更是我们独到的优势，凭借优良的培训效果、完善的客户服务体系在为越来越多的客户所认可的同时也树立了体验式培训新标准。并可以根据客户需要开展全程培训课程，期待与您的合作。